Wir haben speziell für inhabergeführte Unternehmen eine Vorgehensweise entwickelt, die Probleme in der Geschäftsübergabe an interne oder externe Nachfolger vermeiden hilft. Dabei verstehen wir uns als Coach für den Senior und gleichermaßen als Berater des Nachfolgers. Service und Beratungsleistung sind dabei modular aufgebaut und werden jeweils speziell an die individuellen Bedürfnisse des Projektes angepasst.

In der Analysephase beleuchten wir die aktuelle Situation (Märkte/Mitarbeiter/Potenzial) des Unternehmens, dessen Zukunftsperspektiven sowie die persönlichen Anforderungen des Unternehmers selbst (zum Beispiel den Verkauf nur an tätige Unternehmer oder die Sicherung von Standort und Mitarbeitern). Eine umfangreiche Potenzialermittlung dient uns als Basis für einen eventuellen Entwicklungs- oder Weiterbildungsbedarf des Nachfolgers.

Sollte innerhalb der Familie kein Nachfolger vorhanden sein, prüfen wir durch gezielte Potenzial- und Persönlichkeitsanalysen die Möglichkeit eines Management-Buy-Out (MBO/MBI) oder rekrutieren einen externen Nachfolger (Käufer) für Ihr Unternehmen.

Im nächsten Schritt entstehen die Strategie und der konkrete Maßnahmenplan für die Umsetzung der Übergabe.

Natürlich begleiten wir im Rahmen der ganzheitlichen Beratung sowohl den Inhaber als auch dessen Nachfolger in der gesamten Umsetzungsphase mit regelmäßigen Feedbackgesprächen. Sofern sich im Verlauf der Umsetzung neue Erkenntnisse ergeben, empfehlen wir entsprechende Korrekturen. Unser Ansatz beinhaltet die kontinuierliche Fortschrittsanalyse genauso wie konstruktive Kritikgespräche und die Moderation für alle Beteiligten.